Библиотека, читать онлайн, скачать книги txt

БОЛЬШАЯ БИБЛИОТЕКА

МЕЧТА ЛЮБОГО


Инструменты финансового планирования на предприятии

Составление бюджетов является неотъемлемым элементом общего процесса планирования, а не только его финансовой части. Механизм бюджетного планирования доходов и расходов целесообразно внедрять для обеспечения экономии денежных средств, большей оперативности в управлении этими средствами, снижения непроизводительных расходов и потерь, а также для повышения достоверности плановых показателей в целях налогового планирования.

Бюджеты обычно составляются на год, чаще всего с разбивкой по кварталам. Бюджет — это оперативный финансовый план, составленный, как правило, в рамках до одного года, отражающий расходы и поступления средств по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия.

В практике управления финансами фирмы используются два основных вида бюджетов — текущий оперативный и капитальный. Бюджетирование — это процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с целями оперативного планирования например, платежный баланс на предстоящий месяц.

Бюджетирование капитала — процесс разработки конкретных бюджетов по формированию источников капитала пассивы баланса и их размещению активы баланса.

Например, прогноз баланса активов и пассивов на предстоящий квартал, полугодие, год. Бюджетный контроль — это текущий контроль за исполнением отдельных показателей доходов и расходов, определенных плановым бюджетом. Смета — форма планового расчета, определяющая потребности предприятия в денежных ресурсах на предстоящий период и последовательность действий по исчислению показателей. Разработанные на основе этих данных финансовые планы служат руководством ориентиром для финансирования текущих финансово-эксплуатационных потребностей, инвестиционных программ и проектов.

Для организации эффективной системы бюджетного планирования деятельности предприятия предлагается составлять следующую сквозную систему бюджетов:. С позиции количественных оценок планирование текущей деятельности заключается в построении так называемого генерального бюджета, представляющего собой систему взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов. Данная система бюджетов охватывает весь денежный оборот предприятия.

Генеральный бюджет предприятия равен сумме всех бюджетов структурных подразделений. Дирекции предприятия целесообразно добиваться более активного участия всех структурных подразделений в подготовке бизнес-плана и консолидированного бюджета.

При составлении бюджетов структурных подразделений и служб предприятий необходимо руководствоваться принципом декомпозиции. Он заключается в том, что каждый бюджет более низкого уровня является детализацией бюджета более высокого уровня, т. Оптимальным считается такой бюджет, в котором доходный раздел равен расходной части. При дефиците сводного бюджета возникает необходимость его корректировки посредством увеличения доходов или снижения расходов.

Цель данного бюджета — рассчитать прогноз объема продаж в целом. Исходя из стратегии развития предприятия, его производственных мощностей и главное!

Прогнозные отпускные цены используются для оценки объема продаж в стоимостном выражении. Расчеты ведутся в разрезе основных видов продукции. Цель данного бюджета — рассчитать прогноз объема производства товарной продукции исходя из результатов расчета предыдущего бюджета и целевого остатка произведенной, но нереализованной продукции запасов продукции.

Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии

Формула расчета для каждого вида продукции выглядит следующим образом:. О к — целевой остаток готовой продукции на конец планируемого периода;. На основе данных предыдущего бюджета об объемах производства, а также нормативах затрат сырья на единицу производимой продукции, целевых запасах сырья на начало и конец периода и ценах на сырье и материалы определяются потребности в сырье и материалах, объемы закупок и общая величина расходов на приобретение.

Данные формируются как в натуральных единицах, так и в денежном выражении. Цель данного бюджета — рассчитать общие затраты на привлечение трудовых ресурсов, занятых непосредственно в производстве в стоимостном выражении.

Исходными данными блока являются результаты расчета об объемах производства в бюджете производства. Алгоритм расчета зависит от многих факторов, в том числе от систем нормирования труда и оплаты работников. В частности, если установлены нормативы в часах на производство той или иной продукции или ее компонента, а также тарифная ставка за час работы, можно рассчитать прямые затраты труда.

Расчет ведется по статьям накладных расходов амортизация, электроэнергия, страховка, прочие общецеховые расходы и т. Исходными данными для расчета служат: Здесь исчисляется прогнозная оценка общезаводских постоянных накладных расходов. Постатейный состав расходов определяется различными факторами, в том числе и спецификой деятельности компании.

Расчет ведется на основании данных предыдущих бюджетов с использованием алгоритмов, определяемых принятой методикой исчисления себестоимости. Формируемые в рамках каждого бюджета количественные оценки не только используются по своему предназначению как плановые и контрольные ориентиры, но и как исходные данные для построения финансового бюджета, под которым в данном случае понимается прогнозная финансовая отчетность в укрупненной номенклатуре статей.

Прогнозный отчет о прибылях и убытках. Большая часть исходных данных формируется в ходе построения операционных бюджетов. Величину налоговых и прочих обязательных платежей можно рассчитать по среднему проценту.

На основе выбранного критерия эффективности инвестиций определяет, какие долгосрочные активы необходимо приобрести или построить. Влияет на бюджет денежных средств, прогнозный баланс. Является важнейшим документом по управлению текущим денежным оборотом предприятия. Он разрабатывается на предстоящий год с разбивкой по кварталам и месяцам.

С помощью этого документа обеспечивается оперативное финансирование всех хозяйственных операций предприятия. На основе бюджета движения денежных средств предприятие прогнозирует выполнение своих расчетных обязательств перед государством, кредиторами и партнерами, фиксирует происходящие изменения в платежеспособности. Данный документ позволяет планировать поступление собственных средств, а также оценивать потребность в привлечении заемного капитала.

Изменение денежных средств за период определяется денежными потоками, представляющими собой, с одной стороны, поступления от покупателей и заказчиков, прочие поступления и, с другой стороны, платежи поставщикам, работникам, бюджету, органам социального страхования и обеспечения и т.

В целом между поступлениями денежных средств, объемом реализации и изменением остатков дебиторской задолженности существуют следующие зависимости:. Для того чтобы установить сумму денежных поступлений, необходимо определить величину дебиторской задолженности по состоянию на конец прогнозируемого периода.

Если ожидается, что в предстоящем периоде характер расчетов с покупателями не изменится, можно использовать средние остатки дебиторской задолженности в прогнозируемом периоде. Существует способ планирования денежных поступлений, основанный на составлении графика погашения задолженностей покупателей.

Прогнозирование прочих поступлений, как правило, бывает затруднено вследствие их эпизодического характера штрафы, пени, неустойки к получению и т. К числу статей, по которым наблюдается наибольший отток денежных средств, относятся расчеты с поставщиками:.

Увеличение кредиторской задолженности определяется объемом поступлений материальных ценностей, следовательно:.

Составление бюджета движения денежных средств позволяет определить объем прибыли, необходимый для обеспечения платежеспособности предприятия. В бюджет движения денежных средств на плановый период целесообразно включать следующие показатели, раскрывающие динамику высоколиквидных средств предприятия:. Необходимо спрогнозировать остатки по основным статьям бухгалтерского баланса: Каждая укрупненная балансовая статья оценивается по стандартному алгоритму для статей активов и пассивов соответственно:.

В частности, для любой статьи дебиторской задолженности оборот по дебету представляет собой прогнозную оценку продажи товаров по безналичному расчету с отсрочкой платежа; оборот по кредиту — прогноз поступлений от погашения дебиторской задолженности. Таким образом, в финансовой системе предприятия финансовые планы выступают в качестве путеводителя, который позволяет ориентироваться в его финансовых возможностях и выбрать наиболее эффективные с точки зрения конечных результатов действия.

Построение прогнозной отчетности в рамках бюджетного планирования текущей деятельности или на более длительную перспективу является неотъемлемой функцией финансовой службы любого предприятия.

Эта отчетность может использоваться для различных целей: При этом успешное выполнение оптимальных финансовых планов обеспечивает устойчивое финансовое положение предприятия, которое является залогом его эффективного функционирования. Выпуск от 7 июня г.

Выпуск от 25 мая г. Выпуск от 26 апреля г. Выпуск от 16 марта г. Выпуск от 2 марта г. Выпуск от 21 февраля г. Вход Регистрация Семинары Вебинары Корпоративное обучение Партнерская программа Контакты. Главная Финансы Корпоративные финансы Бюджетирование на предприятии как инструмент финансового планирования Бюджетирование на предприятии как инструмент финансового планирования Финансовые планы — это путеводители, которые позволяют ориентироваться в финансовых возможностях предприятия и выбирать эффективные действия.

Бюджетное планирование доходов и расходов нужно для экономии денег, оперативности в управлении финансами, снижения непроизводительных расходов и потерь, а также для повышения достоверности плановых показателей. Базовые концепции финансового менеджмента.

Источники и виды финансирования бизнеса. Практическая логика и аргументация. Развитие уверенности в себе. Как оценивают нас и как мы оцениваем других: Психология мотивации и влияния. Введение в современный маркетинг. Новые публикации Как невербальное общение поможет вам в работе с клиентами Что необходимо учитывать при выборе банка Набор диагностических методик для анализа рисков в бизнесе Какие культурные ценности влияют на поведение ваших потребителей Надежная защита от обидных слов: Читайте нас в социальных сетях.

Рассылка Выпуск от 7 июня г. Все курсы Абонемент Как учиться Публикации Контакты. Выберите курсы или программы.



copyright © kinodriv.ru